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疫情致短期影响加剧 美化工生产商调整经营策略

疫情致短期影响加剧 美化工生产商调整经营策略

2020年05月18日

随着新冠肺炎疫情发展和能源价格持续低迷，美国化工生产商已经迅速改变了策略，以应对市场前景的急剧变化。美国化企普遍预计，市场影响对企业的短期影响将很大，但生产商正在调整经营和商业战略，以应对外部挑战。化工生产商已经准备好应对疫情造成的短期需求影响，并在一季度取得了不错的成绩涂料。

下游产品受影响程度不一

由于化工涵盖产品众多，在疫情之下，各种产品的表现不尽相同。陶氏化学总裁兼首席财务官霍华德·昂格莱德表示：“受疫情影响，一些产品的需求非常强劲，而另一些产品的需求则出现大幅下挫。我们的业务组合重点倾向于消费者驱动的应用，如包装材料、清洁材料、个人护理用品和医疗保健应用。疫情期间，消耗品和消费品的市场需求非常强劲，而耐用品市场需求出现大幅下降，甚至出现需求中断。”

亨斯迈总裁兼首席执行官彼得·亨斯迈也看到了终端市场不同的趋势。亨斯迈表示：“我认为，二季度公司的销售量会出现与GDP相当幅度的下降。但对具体产品来说好坏参半，车用化学品的销售量将比GDP差得多，而建筑化学品销售量表现会较好。”

PPG负责环境、健康和安全业务的副总裁马克·坎奇拉表示：“这场危机正在多方面影响PPG的全球业务，其中一些业务将超越当前的危机。汽车业和航空业的萎靡抑制了我们一些产品的需求。在PPG参加国际竞争世界各地的许多生产设施中，考虑到客户需求的显著减少和经济活动的减少，我们对生产进行了调整，甚至是暂时关闭“公司所有产品都依照国际标准认证。”

反之，疫情之下，PPG的一些业务活动则有所增加。坎奇拉表示：“我们的包装涂料业务，正强劲增长。PPG还为医疗、电子和建筑行业提供涂料产品。这些行业目给经济、金融、生态环境带来较大危害前需求很高。我们的抗菌和生物杀灭涂料产品的需求也在快速增长，我们继续积极寻找机会捐赠这些产品，以帮助预防疾病。”

快速反应调整策略

在疫情之下，化工生产商们已经迅速制定了危机应对和连续性生产计划，以维持安全运作，并加快关键物资的生产橙子。霍华德·昂格莱德表示：“陶氏化学的执行委员会每天开会审查和评估目前是不是是定量管里进了气泡的状况。公司各级管理层也通过视频会议的方式与员工进行沟通和安排工作。我们在世界各地的绝大多数资产都在运转，有一些资产可能会出现物流问题或缺乏需求，但在很大程度上，我们正在运行所有的资产。”

陶氏化学正在加紧满足紧急需求。霍华德·昂格莱德表示：“我们从来没有生产过洗手液，但在大约两周内，我们在全球5个不同地点生产洗手液。陶氏化学公司当前每月生产50万到100万瓶8盎司的洗手液。该公司正在采取措施增加与健康、卫生和医疗应用相关的其他用品。”

化工生产商表示，供应链和物流瓶颈也并非无法解决。霍华德·昂格莱德表示：“陶氏为物流和供应链建立了一个作战室，我们还没有看到任何东西使操作或交付变得不可能。”

从以往失误中吸取经验

第一季度财报显示，虽然疫情之下困难重重，但美国化企的情况并不算坏。其中，亨斯迈仍然实现调整后息税前利润1.65亿美元，虽较上年有所下降，但仍然可观，且资产负债表运行良好。亨斯迈应对危机的方法值得关注。

亨斯迈表示：“应对危机最好的方式就是做好准备。当然，没有人能准确预测危机什么时候到来，但我们良好的资产负债表、从2008年全球金融危机中吸取的教训以及经历过衰退的经验，让我们处于比12年前更有利的地位。”

亨斯迈表示，公司从上次危机中汲取了4个关键经验教训，即保持灵活性以应对原材料价格的大幅下降、订单簿的透明度和根据需求迅速调整生产、确保足够的流动性，以及做冲孔机好颠覆性影响发生的准备。

在2008年的金融危机中，原油价格在2008年下半年从每桶近150美元大幅下挫至每桶32美元。同时公司关键原料之一的苯价格从4美元/加仑下挫到1美元/加仑。亨斯迈表示：“坦率地说，我们毫无准备，因此陷入消化高价苯库存的困境，损失了数千万美元。目前能源价格的暴跌已经拖累4月份苯合约价格较3月份下跌50%以上，但亨斯迈公司已经提前喷码机做好了准备，库存已经降至历史最低水平。”

亨斯迈公司也密切关注订单簿。亨斯迈表示：“组织的庞大和员工的疏忽有时会埋没已经取消的订单，但这一次我们事先积极地去了解，确保及时而准确地了解订单情况，并围绕取消的订单来调整生产。”同时，亨斯迈公司的流动性状况也要好得多，在2019年年底，公司大约有17亿美元的现金和未使用的借款能力。

另一个教训是要适应颠覆性趋势。亨斯迈表示：“2008年，我们看到了一整套颠覆性趋势，瞬间改变了市场趋势。公司必须对本次可能的颠覆性影响做好准备。”

亨斯迈也在密切跟踪资本支出。冷却液 所有与环境、健康或安全有关的投资都将继续进行，但现在每个项目都必须重新审视。