姚劲波:58同城上市前后4大感悟

2021-11-25 06:21

如果在你的路上,有一些东西是特别苦的,或者特别需要投入一些精力和风险的,需要时间,需要很复杂管理的,往往这个不是我们应该回避的,而是我们应该把它拿下来,因为这个恰恰是赢得对手的机会

【编者按】“我发现上完市以后和没有上市并没有本质的区别,如果说你本来是痛苦的,上市之后是更加痛苦,如果你是开心的,上市之后也会更加地开心。”58同城CEO姚劲波在本文中与大家分享了58同城上市前后的4大感悟,值得一读。

500-姚劲波姚劲波

以下为姚劲波精彩观点节选:

大家好!人生充满了意外,我的演讲主题是“八年抗战的得与失”,其实我没有什么可以失去的,我创业的时候是完全的屌丝,没有任何资源,除了生命,没有什么可以失去的,很感谢用户、合作商、合作伙伴的支持,我们现在股价涨了不止一倍,谢谢大家!

马克思说过一句话,如果说你什么都没有的时候,你就没有什么可失去的,得到的却将是整个世界。我希望在座所有的创业者绝大部分跟我一样,从草根开始创业,经过几年的努力都能够在某一个领域能够做到数一数二,走到资本市场。我主要说说我的感悟,曾经我以为上市以后生活就会不一样了,有成功的感觉,但我第一次上市的时候,我就发现上完市以后和没有上市并没有本质的区别,如果说你本来是痛苦的,上市之后是更加痛苦,如果你是开心的,上市之后也会更加地开心。

我现在做58,心态在上市前后是平和的,我也要求公司每个人都跟我一样,我们面对的挑战还有很多,这是我的第一个感悟。很多人觉得上市是多么重要的事情,但其实当你真正做到的时候,你就会发现那不就是个事情吗?我创业的时候还算是比较有资源的,有赛富的支持,钱,业界很多资源,我自己也做过别的事情,也有一定的积累,但是做58依然用了8年,我曾经问自己,一天一百万的UV,05年成立,到08年做到100万。再往后一个季节的增长UV不止100万了,如果有选择的话,不应该05年进入,我应该08年进入,但如果08年进入的话,凭什么是你,凭什么是你有这个团队,有这个品牌,你自己要有这个认识。所以这一句话始终影响着我,那就是创业不是你找一个市场化最快的点进入,而是说你要越早越好,如果你没有资源的话应该越早越好,你早期用的人不会犯很多错误,即使犯了错误成本是很低的,早期我能够早看到这个行业的机会,一般的说早期竞争是比较低的,比如说我们现在在做O2O,这个时候再说O2O的话,就晚了,因为你市场也好,用户也好,并不会因为有O2O的概念,就会多买你的产品,或者多上你的网站,你没有好处,只有一个坏处,那就是你的竞争非常激烈。早些年只有一个创业者做贷款,现在很多公司说我要做互联网金融,我要做O2O,所以创业要早进入,避开市场公认的热点,我其实做58的时候是非常寂寞的,当时南总开会也不叫我,我上市之后才叫我,为什么呢?寂寞不是 坏事,它只会让你踏实的做事情,如果你能够凝聚一小波人赶快进入就比较好。

第二点感悟,刚才周逵问我,说58是谁创立的,我说就我一个人,再让我选择的话,我一定不会一个人做事情,要几个人一起做事情,这个非常重要。58之所以发展比较慢,也跟我们的团队不太健全有关系,后来从08年、09年我们开始认识到这个问题,目前我们的管理层是08年、09年一个个找进来的,通过收购,我会找我认为的四年内在某一个领域最好的人,比如说技术、产品,销售、市场,我觉得那个人做得很好免费h5制作工具,我只要知道,虽然他不认识我,我只要认识他了,我一定会想办法把他挖过来。58现在有这么大的成长,跟团队有关系,所以一定要找到你要创业的领域,要让人推着你往前走。有的人跟不上,他会拖慢这个业务,比如我们找了一个做销售的人,他做得不好,同时我们找了一个好一点的,这个影响非常大,技术也是一样,市场也是一样,所以说找到你的创业需要最好的人是关键。

第三个感悟国庆节,是管理相关。因为我是做技术的,刚毕业的时候,因为毕业之后找不到好的工作,所以才创业,进入互联网创业,曾经我认为自己不大善于管理,不大善于管很多人。后来我发现我站在这个领域,你不越过去这关是不行的。我意识到了之后,58也是做的在生活服务领域当中的业务,我就需要和用户建立比较直接面对面的关系,全国销售58的产品,服务的人有接近1万人,要管理1万人,第一,他不是从一天突然之间冒出来的,没有足够的时间去学习,要找到好的管理的人,建立这个体系,把这个体系建立起来。另外一点,管理这个东西其实也是一个很系统的事情,所以我们做了很多内部的报表系统,都把他系统化了,如果管理制度好,系统好,你管理一万人和管理一百人是没有什么区别的,创业的时候我们每个人想想,如果在你的路上,有一些东西是特别苦的,或者特别需要投入一些精力和风险的,需要时间,需要很复杂管理的,往往这个不是我们应该回避的,而是我们应该把它拿下来,因为这个恰恰是赢得对手的机会

,我第一个把事情解决了,就OK了。

另外,我还一点感受,就是关于引进员工以后发期权,是发的比较高的,当引进一个人以后,也许你是创业者拿到50%-80%的股份,你引进一个人,我们就是在08年、09年把主要的管理层直接都给他发了期权,他们每个负责人都有一个点以上的股份,这也是重要的保障,因为有这个团队在。我在家里这么想,我要吸引的是投资商,对你的财务没有什么影响,这也是一个参考,我们做创业者要舍得拿出你的股份期权来吸引人。主要就是这点体会,我给大家的建议是,享受你做的事情,享受每一天,上市并不是目标,确实就是过去就过去了。

(本文系作者在2013创业邦年会发言,有删节)

( HN666)
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